據第三代半導體產業聯盟報道，聚飛光電在2018年12月25日獲得知識產權管理體系認證證書。以下是相關內容：
?1、知識產權管理體系貫標背景
近年來隨著我國知識產權數量逐年大幅增長，國內外知識產權糾紛數量不斷增加，國內外對知識產權保護日益重視，但企業界知識產權管理水平參差不齊，無法實現企業對知識產權的科學管理和戰略運用，提高公司產品在國際、國內市場的競爭力，而且公司也可能會因為知識產權問題無法向客戶保證“安全生產”，從而影響業務拓展。
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2、知識產權管理體系貫標意義
理清公司的知識產權資源與管理現狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應的改進措施與實施方案，防范可能發生的知識產權訴訟風險；
建立完善的知識產權管理體系，幫助公司進一步強化知識產權創造、運用、管理和保護，增強自主創新能力；
實施貫標將作為公司知識產權建設工作的基礎條件，是企業申報科技項目的前提。
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3、公司知識產權管理現狀
現狀：知識產權相關管理制度不完善、知識產權風險防范基礎薄弱、員工對知識產權保護意識較弱……
鑒于上述情況及結合目前國內外知識產權形勢，聚飛光電高層一致認為公司進行知識產權管理體系貫標勢在必行。2017年底，時任公司董事長邢總指示立即啟動項目，任命公司質量管理辦公室主任為知識產權管理者代表，全面統籌，實施計劃，調動資源，及時協調，爭取在一年內貫標成功，拿到知識產權管理體系認證證書。
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4、啟動項目，有序開展
2018年初，技術管理部經過評估選定了中介輔導機構并簽定協議，并在召開了“知識產權管理規范貫標”啟動會，針對貫徹企業知識產權管理規范的標準進行基礎知識宣介，針對貫標工作確定了里程碑目標與行動計劃。
聚飛光電在2018年3月份成立了知識產權管理委員會，由邢總擔任知識產權管委會主任，各中心總監擔任管委會委員，任命了執行工作組組長及成員，并在各部門指定了貫標直接責任人。
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5、準備資料，不斷完善
貫標工作啟動后，各部門立即依工作計劃忙碌起來，并按照PDCA過程方法來執行貫標要求，持續改進知識產權管理體系過程工作。
貫標過程工作包括：1）公司的主營業務及發展規劃、在行業內的地位、國內外同行業發展情況；2）公司的內部管理模式，包括組織機構設置、職責分工、績效管理等；3）公司現有的資源配置情況，包括人、財、物、技術、管理等；4）公司擬建立知識產權管理體系所覆蓋的范圍等；5）配合輔導機構診斷出的現存知識產權問題，制定知識產權方針/目標，構建知識產權管理體系，制訂知識產權實施方案。
各部門直接責任人按規范修改或編寫企業相關制度文件、記錄文件，優化業務流程，健全規章制度，將知識產權管理體系認證規范很好地融入到公司現有規章制度和業務流程中。
技術管理部對各部門系統地進行了《企業知識產權管理規范》體系文件實施培訓。
新知識產權管理體系運行三個月，各部門嚴格按照貫標后的流程和制度進行操作，在項目實施過程中，各部門責任人以主人翁責任感投入到日常工作中，積極配合完成任務，各組織機構尤其是技術中心、市場中心、人力資源中心、精益管理辦、采購部等需要準備的資料是最多的且涉及面也是最廣的，在項目實施過程中相關委員和責任人一直積極調配人員及各種資源，推動貫標工作順利深化。
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6、關注細節，步步為贏
新體系運行三個月后，技術管理部于7月份安排首次內審，8月份安排管理評審會議，對新體系運行過程中碰到的問題點進行梳理，給出下一次改善的方向，并在新體系運行期間積極與輔導機構溝通可能存在的問題點及改善方向，不放過任何一個可能的問題點。在臨近外審前，再次安排了重點輔導會議，以確保外審順利通過。
在完成第一次內審和管理評審之后，技術管理部開始預約外審，提交認證申請。在外審機構的選擇上，因國內目前有知識產權管理體系外審資格認證機構只有中規、中知和萬坤三家，在知識產權管理體系認證火爆，且具有外審資格的審核人員嚴重缺乏的形勢下，經綜合評估，最終選擇了萬坤認證。萬坤為聚飛及時完成知識產權管理體系認證提供了積極支持。
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7、關注目標，關注成果
2018年10月底完成第一階段文審，11月上旬完成第二階段現場審核，審核時有提出一般不符合項，針對一般不符合項各責任人積極改善。聚飛光電在2018年12月25日獲得知識產權管理體系認證證書。在整個知識產權管理體系認證過程中，各部門責任人以主人翁責任感，積極工作，努力配合，良好踐行了公司核心價值觀。
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（以上信息來源：第三代半導體產業聯盟。）?
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